某军工企业集团管控模式设计-爱游戏app官方
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某军工企业集团管控模式设计-爱游戏app官方

最后更新:2017-07-22 10:49:13 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官方的概况:
某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以军用飞机内部航电设备设计制造,配套为代表的军品产品 。
(二)存在问题:
该单位由事业单位向面向市场的企业化公司转型,需要整合民用航空设备特别是航电设备市场,成立航电民品公司。
但是,客户感到缺乏现代企业制度下的管理思路,不知如何进行航电公司组织结构和母子公司管理模式设计,希望管理咨询公司从专业的角度,分析下属两个航空仪表,航电器材生产单位的管理模式,为新公司的组建拿出组织设计方案。
(三)爱游戏app官方的解决方案:
1.汉哲对其下属的两个航电生产单位进行管理模式分析,最后的重点落实到两家单位的资源和能力情况,指明其对于未来航电公司的意义;
2.汉哲对航电公司的未来战略进行梳理,提出整合资源,成为行业领头羊的目标,具体实施上提出按三层面发展步骤;
3.汉哲根据上述战略规划,设计与之相匹配的航电公司总部组织结构;
4.汉哲设计了航电公司的母子公司管理模式,根据整合阶段和母子公司的实际情况,建议采取职能式弱集权型的模式,并在人事、财务、权限与信息等方面提出了相关的控制方式;
5.汉哲指出了兼并重组,成立航电公司可能面临的各种风险,以及应对的措施。
 



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