国内知名大型it综合服务商组织与激励体系设计咨询项目-爱游戏app官方
爱游戏app官方-爱游戏app官方最新版本
管理咨询、联系电话
 
客户见证ustomer witness

国内知名大型it综合服务商组织与激励体系设计咨询项目-爱游戏app官方

最后更新:2017-07-19 16:15:21 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官方的概况:
该企业是在香港联合交易所主板上市的企业之一,国内知名的it综合服务商。企业自成立以来,坚持“产业报国”的理想,以“数字化中国”为使命,通过持续创新,构建起完整的it服务价值链,服务涉及it规划咨询、it基础设施系统集成、爱游戏app官方的解决方案设计与实施、应用软件设计及开发、it系统运维外包、物流维保等领域。依托服务价值链,为客户提供端到端的整合it服务,成为了中国最大的整合it服务商,连续四年入选《福布斯(forbes)》“亚太地区最佳大型上市公司50强”,连续五年入选《财富(中文版)》中国企业500强。
(二)存在问题:
项目执行成本居高不下,员工工作积极性却不高,希望通过此次咨询项目重点提升产品与爱游戏app官方的解决方案团队员工的积极性,提升项目执行的效率,控制项目成本,提升净利润水平(由6%提到10%),稳定员工队伍。具体来说需达成以下目的:
1、以前只对产品质量负责,不对利润负责,现在改为对利润负责,但存在的问题是:员工为了个人利益都在抠细账,继而横向配合也产生了问题,需要引导员工把业务做大而非抠细账。
2、目前与竞争对手比,员工差旅费高,人均费用高,需要严格控制非业务费用。
3、去年做了绩效激励的咨询项目,但几乎没什么效果。方案多是方法论等理论性的东西,解决问题的针对性较差;且往往是头疼医头、脚疼医脚,缺乏系统的思考和爱游戏app官方的解决方案。
4、企业目前正处于一个快速发展的阶段,如何实现员工与组织核心竞争力的塑造与提升,成为组织发展的瓶颈。
(三)爱游戏app官方的解决方案:
1.首先,进行组织功能分析。对于企业本身的使命、愿景、价值观、战略、组织功能、岗位职责等进行分析,为各岗位考核指标的设计奠定基础;
2.其次,进行业务目标、成本构成与驱动因素分析。对于企业2012-2013年度所完成项目的目标、成本构成及驱动因素等进行分析,为项目成本核算和分级分类奠定基础;
3.第三,制定激励原则和策略,制定kpi指标体系。参照企业使命、愿景、价值观体系,岗位职责及近期战略目标,项目成本驱动因素分析等,制定相应的激励原则及策略,并分解梳理出三大业务模块的kpi指标体系,为激励方案的优化奠定基础。
4.第四,核心业务系统考核与激励优化方案的制定与讨论。根据前三部分的咨询成果,分别针对软件开发服务中心、爱游戏app官方的解决方案中心、金融云服务中心三大类业务系统,制定与其业务特点相符的针对性激励优化方案(含关键业绩指标值的设定、相应的薪酬及奖励办法)。
5.第五,对考核与激励方案进行详细的测算与综合调整。基于以上方案,结合去年的财务数据和今年的收入预测,进行综合测算,包括:公司层面、系统层面、项目层面、个人层面的综合测算,并进行优化调整,以达到有效平衡。
6.最后,针对方案进行落地实施的宣贯与辅导。对公司各层级、各部门、各项目负责人进行培训,让员工了解本激励体系设计的目标与原则,配合各部门进行配套制度的优化,协助项目推进实施。
(四)实施效果:
通过此咨询项目增强薪酬福利的激励性,增加薪酬福利对业务战略的支撑性,兼顾薪酬福利的对外竞争性,意在提升公司三大核心业务团队员工的积极性,提升项目执行的效率,控制项目成本,提升净利润水平。具体实现了:
1.业绩表现与薪酬待遇明确挂钩,干与不干、干多干少有明显差异,发挥了很好的激励效果。
2.公司倡导的价值观对业务起到支撑作用,与业务发展的方向统一起来,实现了方案对业务发展的有力支撑。
3.部分关键岗位的薪酬水平对外要具有一定的竞争力,实现了方案对人员的激励和高效用人与妥善留人的初衷。



2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司爱游戏app官方最新版本的版权所有 工信部备案号:

官方微信 官方微信
咨询电话
在线留言
爱游戏app官方-爱游戏app官方最新版本
网站地图