某煤炭集团公司岗位及薪酬体系建设咨询项目-爱游戏app官方
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某煤炭集团公司岗位及薪酬体系建设咨询项目-爱游戏app官方

最后更新:2017-07-17 16:06:50 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官方的简介
该公司是经原国家经贸委和原煤炭工业部批准,在国家工商行政管理总局登记注册的全民所有制企业,是集煤矿安全机电产品制造、国内外贸易、物资流通、资源综合利用技术咨询与中介服务于一身的国有中央企业。
公司经过多次重组整合,企业综合实力和市场竞争力得到较大提升。目前,公司资产总额达13亿元;在北京、上海、山西、河南等地共设有16家所属生产、经营企业,并通过了iso9001国际质量体系认证。全公司现有员工850余名,其中具有高级职称的56人,中级职称的89人。

公司与全国煤炭系统各煤业集团公司(矿务局)、科研单位、煤机生产单位、洗煤厂等近200余家企业建立了长期稳定的合作关系。目前主要经营业务领域涉及煤矿设备集中控制系统、井下安全监测系统、防爆电器设备、高低压成套开关设备和控制设备、自动化系统集成、房产开发经营和物业管理、物资贸易、设备工程监理、技术咨询与服务、节能环保服务等。
公司充分利用地处首都的信息、科技优势,以及与国家各部委、直属机构的密切联系,参与有关行业政策的研究;已开展了与有关省、市及矿区的资源综合利用、循环经济、节能审计等技术咨询与技术服务业务。
(二)诊断问题
1.组织岗位管理

  • 本部管理职能定位不清,管控作用发挥不良;
  • 部门职责落地执行不到位,部分职能弱化或缺失;
  • 部门以下岗位层级较少,不利于选拔和激励;
  • 缺乏价值评估,岗位价值没有体现,对岗位而言缺少权责利的统一;
  • 部门设置的目标和定位不清晰,设置缺乏依据;
  • 部门职责划分不清晰,存在交叉;
  • 部门存在多头领导,影响管理和工作效率。

2.薪酬管理

  • 职务工资制,缺乏明确、合理的薪酬增长机制;
  • 薪酬设计没有科学的岗位价值评估为依据;
  • 不同层级薪酬差距没有拉开;
  • 岗位等级较少,基层员工缺乏职业发展通道;
  • 绩效考核机制不健全,对员工激励作用不大。

(三)爱游戏app官方的解决方案
1.基于客户公司业态的价值分析,我们对公司的组织功能进行价值归类,具体分为职能管理类和业务管理类两大类,并据此设计集团架构及岗位设置;
2.根据岗位价值评估、市场薪酬对标,制定合理的薪酬水平,并以此为基础设计薪酬体系框架。



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