一、客户介绍
公司成立于2004年，于2016年5月3日在新三板挂牌（股票代码：837189），是专业从事卫星导航定位终端产品研发生产和应用系统建设的高新技术企业。目前已取得北斗相关专利10余项，软件著作权20余项。
公司凝聚一批优秀的专业人才，具备服务国防军工必备的完整资质。公司目前已获得了质量管理体系、北斗导航民用服务资质、北斗民用分理服务资质、军工四证齐全、国家高新技术企业证书等相关资质。
二、项目内容
本项目主要包括薪酬体系设计、绩效体系设计相关内容。
1. 薪酬体系设计：收集公司薪酬体系整体数据并进行整理分析，明确现有薪酬体系在支撑公司业务规划实现上所存在的问题与痛点；分等级、分岗位将行业薪酬数据与公司现有薪酬数据进行对比，明确公司各岗位序列薪酬在行业中所处的位置，并结合公司后期业务发展与人员招聘和保留的需要，设计各等级、各岗位序列后期薪酬策略与薪酬标准；明确公司新的薪酬等级与薪酬结构体系，并设计与公司业绩增长相匹配的薪酬调薪机制。
3. 绩效体系设计：根据公司业务发展计划，设计公司级绩效考核指标体系，明确与公司管理团队的激励挂钩方式；根据公司级指标及各部门职责分工要求，优化各部门绩效考核体系要求；开发各部门的岗位级绩效指标库，并明确绩效指标的选取使用方式，在内部进行培训宣贯；设计优化公司绩效管理机制，优化绩效的计划、监督、考核与应用循环，将绩效系统与薪酬系统、员工使用与发展系统相对接。
三、项目过程及总结
（一）项目过程
1. 需求调研与资料收集阶段
汉哲项目组对公司各级领导及各职能部门进行了深入访谈。通过访谈获得了大量的一手资料，为优化方案的撰写提供了有效的论据。
为确保对公司前期情况的充分了解，在此基础上，我们还收集并研读了公司现行有效的管理文件、制度、管理报表、组织结构及公司相关行文通知等内部资料，对公司的管理现状有了进一步的认识。
同时，为了确保诊断、分析工作的前瞻性、科学性，项目组通过专项调查报告、中国资讯网、汉哲咨询案例库、汉哲咨询行业库等途径收集和查阅了大量专业资料及同类型案例。
2. 薪酬体系优化阶段
汉哲项目团队根据公司实际情况及标杆企业薪酬体系，编制了薪酬体系优化方案。
汉哲项目团队向公司高层管理人员汇报薪酬框架方案，方案得到高管的一致认可，随后对高层管理人员进行岗位价值评估培训，并提供了标杆岗位价值评估结果作为高层管理者开展岗位价值评估的参照依据。最后汉哲项目组收集了岗位价值评估结果，并对岗评结果进行了最终修订，确定了岗位职级。
之后，汉哲项目团队多次跟公司相关同事沟通薪酬套档问题，最终初步形成公司薪酬套档方案，在北京九天利建高层会议上进行汇报，反复沟通修稿之后最终确定并落地薪酬方案。
4. 绩效体系优化阶段
汉哲项目团队向公司高层管理人员汇报绩效框架方案，方案得到高管的一致认可。
随后汉哲项目团队向高层汇报绩效指标战略分解思路及具体指标内容和绩效薪酬测算结果。之后，汉哲项目组根据公司级战略目标及部门职责，开发了公司各部门绩效指标库。
在调薪方案汇报通过后，汉哲项目团队再次向相关领导报了绩效考核体系方案，并根据高层意见进行修订。
最后，汉哲项目团队向公司高层汇报了绩效考核方案，最终完成公司部门绩效指标提取工作。
（二）项目总结
在公司领导和同事的大力支持和配合下，历经多次调研、沟通、研讨及修订，最终完成需求调研与资料收集、薪酬体系优化、绩效体系优化等工作。咨询组已完成双方约定的工作分析培训、《公司组织架构诊断与优化建议》（ppt）、《公司岗位梳理方案》（ppt）、《公司岗位说明书汇编》（word）、岗位价值评估培训、岗位价值评估报告（word）、《薪酬体系设计框架方案》（ppt）、《薪酬体系人员套算方案》（excel）、《薪酬体系整体汇报方案（含调薪机制）》（ppt）、《薪酬管理制度》（word）《绩效框架体系方案》（ppt）、《公司绩效指标方案》（excel）、《员工绩效指标方案》（excel）、绩效落地培训、《绩效体系整体汇报方案》（ppt）、《绩效管理制度》（word）等成果，一并移交公司。
未来，汉哲项目团队将对薪酬、绩效优化结果进行为期半年的跟踪服务，为支撑公司整体发展目标提供支持。
截止目前，汉哲项目团队提供的薪酬、绩效优化工作也全部结束，正式结项。
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